过去的一年，解放全体将士连续苦干、激情拼争，实现整车生产31.7万辆，销售29.7万辆，利润38.6亿元，让“行业第一、产销新高、创造历史”成为铭记解放2017年卓越成就的关键词! 2018年，是解放以事业本部的全新姿态进军市场的开局之年，使命非凡，意义重大!解放事业本部制定了销售31.98万，利润43亿元的更高目标，彰显出其持续领航决心的同时，也带来了更加艰巨的挑战！

　　为明确工作任务，吹响2018奋战的号角，在新竞争形势下占得先机，1月2日，新年后上班第一天，解放事业本部在二号楼3会议室召开 “造精品、提双率，勇夺首季开门红”动员会。会议由解放事业本部党委副书记、纪委书记、工会主席刘延昌主持，解放事业本部领导班子成员、在长全体高级经理及部分二级经理共120人参加会议，外埠单位高级经理及相关二级经理以视频形式参会。

　　解放事业本部常务副本部长、党委副书记、解放公司总经理胡汉杰首先对一季度重点工作进行部署，并作动员讲话。他指出，2018年，整体形势上，行业总体需求下降、竞争对手产能提升、市场需求结构将发生变化;内部环境上，集团公司全面深化改革后，将以“鞭打快牛”的方式对各单位实施绩效考核，考核指标难度逐年加码，愈加严格和刚性。这些都将给解放带来极为严峻的挑战和空前的压力。他强调，要完成“双率”增长目标，解放就必须认清形势。当前，各厂家差异化竞争愈加趋同，解放必须在全年竞争的起跑线上抢得先机、领先于其它对手，并在后程持续精准发力，才能够牢牢占据主动，最终赢得全年！

　　胡汉杰结合“开门红”工作任务，对各单位提出了五点要求：一是全员盯指标，聚力不松懈，一季度销量目标要必保8.6万辆，挑战9万辆，市场份额目标要必保25%;二是营销体系要铁肩担责，要加速思维转变，加速品系突破，全面统筹做好J7上市等各项准备工作，加速推进高质量营销;三是做好资源统筹，强化供应保障，要确保市场需求满足率100%，要确保瓶颈资源供应，各事业部要加速内部体系建设，尽快释放研产供销一体化运营优势;四是强化协同保障、聚力目标达成，要确保年度重点车型如期投放，要逐步形成对产品诞生全过程的质量管控模式，要持续做好降本增效和商品收益管理，要加强员工思想发动，不断为目标达成提供内生动力;五是强化生产安全。

　　会上，解放事业本部本部长、党委书记董春波向营销总部、商用车开发院、卡车厂、传动事业部、质量保证部和采购部6家单位代表授予了象征出征号令的战旗。6家单位随后依次作了表态发言，围绕本单位“开门红”各项工作和任务，分别作出了确保实现“开门红”的庄重承诺！

　　最后，董春波本部长、党委书记围绕“开门红”工作对各单位提出三点希望：一是知形势、明目标，全面认识开门红。他指出，未来，国内商用车市场将逐渐回落并保持在适度规模，很难再出现2017年的高增长态势，解放将面临着更加激烈的市场竞争。解放2017年赢在了上半年，尤其是一季度，销量占到了全年销量的28.2%，为当年实现持续领航奠定了坚实的基础。2018年，我们要想在更加激烈的市场竞争中抢得先机、占据主动，必须实现开门红，只要打赢一季度，我们就能处处主动，形成全年工作的良好开局。二是抓落实、担责任，全力实现开门红。各单位要运用更加科学的工作方法和推进机制，要比过去更快一些，要比对手更快一些，各项工作要早谋划、早动手、早见效，要有夙兴夜寐、只争朝夕的紧迫感。企业以价值创造者为本，管理系统要加强对各单位组织绩效和计划的管理，考核与激励都要同步跟上，及时兑现。各级领导要扛责任，做表率，带头抓好“开门红”各项工作。三是聚合力、提士气，全员拼抢开门红。元旦前，解放事业本部召开了党委二届四次全体(扩大)会议暨三届四次职代会，各单位领导干部要以传达会议精神为重点，结合本次会议，层层做好形势任务教育。要把当前的国内商用车市场形势讲清楚，把解放全年的经营目标以及所面临的风险和挑战讲清楚，把开门红的重要性讲清楚，团结带领广大党员和全体员工明确责任、齐心协力，发扬永争第一、奋力拼搏的精神，做好2018年的各项工作，确保全年目标全面完成。各级党组织要做好宣传及舆论引导，营造起大干快上的浓厚氛围。同时，要围绕高产大干及即将到来的双节，做好员工关爱工作。

　　战鼓催征，更具挑战的2018已然到来!解放人必须早踏征程、急催战马，用扎实的行动和坚韧的意志，抢占先机，才能让“双率增长”的目标逐步成为现实!征程已启，解放人收整行囊，又出发……分享到