优良的供应商管理是企业追求运营效率、坚守产品品质、塑造品牌形象的有效保障。2017年2月16日，上汽跃进第一届供应商大会暨优秀供应商表彰大会在南京银城皇冠假日酒店胜利召开，共同探讨新经济环境下供应商管理的策略，以及如何更好的合作共赢新发展。

　　公司党委书记、总经理浦玉山先生、上汽大通汽车有限公司南京分公司副总经理陈晓旭先生、以及技术中心整车项目总工程师汪文刚等领导与来自全国各地的供应商欢聚一堂，共商大计。在这次的会议中，上汽跃进对优秀的供应商进行了表彰。

上汽跃进第一届供应商大会暨优秀供应商表彰大会上汽跃进第一届供应商大会暨优秀供应商表彰大会活动现场

　　党委书记、总经理浦玉山先生，分析了2016年市场特征，回顾2016年的各项工作，并对新跃进发展提出规划和展望。2016年国内经济总体运行平稳，但下行压力依旧存在，中国经济依旧处于“新常态”，制造业依然面临较大挑战。2016年汽车行业增长13.7%，其中商用车增长5.8%。商用车中最大的细分市场为轻型货车市场，占比为5.5%，同比下降1.2%。

　　2016年，跃进汽车在各位供应商伙伴的大力支持下，调产品结构、抓重点车型，充分发挥供产销高度协同优势，满足全年产销需求，同时不断优化产品质量。市场业绩稳中求进，逆势上扬。在产品开发上，“跃进整车开发流程”体系陆续发布，2016全年21个车型通过G2阀。2016年完成质量改进95项，按期完成率96%。采购管理方面，加强了与供应商的互动互赢。

上汽跃进第一届供应商大会暨优秀供应商表彰大会获奖人员合影上汽跃进第一届供应商大会暨优秀供应商表彰大会获奖人员合影

　　2017年轻卡机遇与挑战并存，上汽跃进积极推行品系事业部制运营。品系事业部专注于车型从营销、销售到产品开发的全业务链管理，现有营销及销售业务部门更注重业务领域的能力提升，以更好地支持业务开展。跃进将全新投入，打造上汽跃进核心竞争力。

　　2017年是落实公司2020战略的关键之年，面对宏观经济缓增长的新常态，要坚持稳中求进，进中求新，新中求变，变中求突破。紧紧围绕“合作共赢”的基本原则，在新跃进的引领下，用新思路去赢得新发展。愿供应商伙伴与上汽跃进携手同行，勇担新任务，直面新挑战。上汽跃进与各位供应商伙伴同心同德，共创未来。强化战略合作，供给侧改革全新模式;提高降本幅度，成本控制全新挑战;提升国五产能，物料响应全新目标;引入优质资源，供应链体系建设全新起点。

　　全过程设计质量提升，遵循设计流程，提升体系保障能力，持续提升产品设计的稳健性和可靠性。强化项目管理，供应商伙伴研发的提升方向，联合创意，有效挖掘产品创新点，共同完成零件方案的完善及优化，第一时间响应市场需求，共享经验财富，获取能力提升。提高产品竞争力打造拳头产品，持续开展燃油经济性、重量、操控、驾乘舒适性、货箱尺寸等五个方面的竞争力分析。