永葆蓬勃生机和旺盛活力,是所有欲打造百年品牌企业面临的难题。

面对这个世纪难题，山东重工集团董事长谭旭光给出的答案是：“生于忧患，死于安乐。”

保持进取忧患意识，保持永不懈怠的心态和坚持奋斗的动力，才能获取更快的发展规模、更高的业绩、更多的市场份额……

谭旭光的忧患意识不仅限于担忧丧失已有成就的危机感，还有担忧痛失潜在良机的使命感。

近日，在山东重工集团召开的党委理论学习中心组学习（扩大）会议上，谭旭光直言不讳指出，“山东重工最突出的问题是产品同质化竞争，没有差异化优势和亮点。压力传导不到位、执行乱走样、上下不同欲。”

“为什么现在我们还没有成为世界一流企业？就像人体内脏功能不全一样，我们的团队还不能全部正常发挥功能。”谭旭光深刻剖析道。

敢于自我批评的企业，内心足够强大。解剖自己，关键在于放下架子、抛开面子，以揭短亮丑的胆识和勇气查摆自身存在的问题。

山东重工要想在世界上站起来，就要敢于揭自己的“短”，正视差距和不足，方能知耻而后勇。

谭旭光不仅敢于“亮短”、不惧“揭短”、更勇于“补短”。

时隔三年，谭旭光首次“出征”海外，选择日本，就是奔着补短板去的。“科学技术的交流没有国别，在全球行业中到处都要找朋友。” 一个多月两次往返日本的密集行程，谭旭光干了不少大事。

对内，谭旭光深入调度山东重工各业务在日本的创新中心建设与运营情况，重点研究了重大项目、人才引进、供应链合作、组织运行等事宜；与来自中国、日本、美国的企业内外部专家深入研讨论证了潍柴（东京）软件与算力中心筹备情况；调度了中国重汽新能源轻型商用车开发项目。

对外，谭旭光与日本川崎重工，在氢能、机器人等更多领域拓展战略合作；到日本东京、丰田市参观考察丰田汽车、氢燃料电池生产基地，就如何推动中国氢能发展、加速碳中和实现达成共识；推动与三菱重工发动机和增压器公司在零部件等其他业务领域的合作......

两次“日本之行”，谭旭光为山东重工带来了日本机器人、精密机械等科技资源，站在全球科技极端的专家资源，人工智能与高端装备的融合资源，为制造业数字时代的转型升级蹚出了一条可行之路。

在这个巨变的时代，谁都无法摆脱被外部跨界创新颠覆的危机。

文化是力量的源泉。谭旭光是一位从基层成长起来的企业掌舵人，亦是一位时刻保持强烈危机意识的企业家，他深知如果一家企业只有掌舵人有危机意识，是最可怕的。所以，他需要将“危机意识”植入在山东重工的企业文化当中。

“不争第一就是在混”“一天当两天半用” “狼真的来了”“繁荣背后的思考”“不改变就灭亡”“以壮士断腕的精神挑战时代巨变”......

在不间断的危机感的刺激下，15万名山东重工人心往一处想，劲往一处使，才能够在激烈的竞争中活下去、活得好，才能做成一个伟大的、优秀的百年世界一流企业，才能在这百年大考中，考出好成绩。

诚如谭旭光所言，“大家齐心协力去干，1000亿美元的目标就能实现，百年企业就能实现，高水平科技自立自强就能实现，世界一流工业装备集团的目标就能实现。”