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上汽红岩车间工段长:复工之路,充满希望
文章来源:上汽红岩  作者:  发布日期:2020年03月10日  
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  2020年2月20日,因疫情大范围停工20余天的上汽红岩工厂,恢复了往日热火朝天的生产景象。看着生产车间内面戴口罩、井然有序工作的同事,上汽依维柯红岩商用车有限公司总装车间工段长杨喜勇感触颇多。

  作为上汽红岩总装车间的基层管理者,自2月1日起,杨喜勇就开始对员工到岗的行程轨迹进行统计。接触的复工员工越多,他越能体会到上汽红岩员工重回工作岗位的不易,以及他们重新投入生产的饱满热情。

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  目标:工厂!出发!

  2月20日,疫情还在持续,全国许多地区也依然处于封路、交通停运的状况之中,尤其是在重庆周边的偏远农村,公共交通尚未运行。如何回到工厂,成为复工员工面临的第一个问题,而为了解决这个问题,上汽红岩的工人们也是使尽了浑身解数。

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  为了复工,上汽红岩的员工有多拼?杨喜勇作为每天统计复工员工状况的基层管理者之一,最有发言权。

  “我们总装车间的郭福龙是四川中江人,他们那里所有的交通工具都停运了。为了回到工作岗位,他只能骑摩托车,穿越乡间小路,回到重庆工厂。”杨喜勇说。

  四川中江与重庆相距295公里,郭福龙早晨8点从家出发,一路骑行了8个小时,下午4点才返回重庆工厂。2月的巴蜀之地,天气尚未转暖。即使戴着头盔、棉手套,郭福龙依然可以感受到寒风灌入衣领的清冷。

  除了料峭的春寒,休息和用餐也成为了郭福龙返程中的大问题。“没有地方吃饭,也没有地方休息。”回忆起回程当日的情况,郭福龙没有抱怨,反而笑着说:“为了复工,这点付出是值得的。”

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  在上汽红岩总装车间统计的复工员工中,老家在重庆农村的人有很多。特殊时期,公交车、出租车都没有运营,所以他们很多人都是徒步三、四个小时走到高铁站或长途客运站,再乘车返回公司。

  “在我们生产车间,员工复工的积极性都非常高。有的员工因为买不到高铁票,就在路边搭乘货车返岗,还有的员工通过公司微信群,一起拼车回到公司。”杨喜勇说。

  深知员工复工之不易,上汽红岩公司充分统筹协调,为员工的复工提供可行性规划。

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  “为了让员工出行更加便利,我们就地域片区成立了微信群,指导员工如何出行。”在上汽红岩微信群内,员工可以相互交流、分享出行信息和交通工具等。对于回到重庆滞留高铁站的同事,上汽红岩更是派出专车,统一安排复工员工回到工作岗位。

  “虽然回程之路大家各有艰辛,但是大家都希望能够尽快回到公司,恢复生产。”杨喜勇说。

  人员统计,再仔细也不为过

  与穿越乡间小道、重回工作岗位的外地员工相比,负责统计复工员工信息的总装车间基层管理者同样不轻松。

  自2月1日起,上汽红岩总装车间所有基层管理者都回到了紧张的工作状态,开始综合统计复工员工信息,为生产车间的全面复工做准备,杨喜勇也是其中之一。

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  在重庆,每个小区针对疫情防控的方针各不相同,这些重回工作岗位的员工,有的人需要向小区管理者出示健康证,有的人则需要向小区管理者出示当地政府的出行证。

  “不同证件办理所需的时间不同,这就意味着每位员工返岗的时间也各不相同。组织生产需要一个准确的复工人数,来安排接下去的生产计划和产量目标。”杨喜勇说。

  复工人员统计的工作并不需要多少经验与技巧,贵在负责者的耐心与细心。每天到达工作岗位后,上汽红岩总装车间管理者就开始通过电话与员工沟通。对感冒、咳嗽等身体异常的同事,统计员工还会保持每天一次以上的沟通。

  在复工员工信息统计期间,每天8点半到岗的管理者常常会工作到深夜才回家休息。对于在统计过程中出现烦躁情绪的同事,大家也格外宽容。

  “员工在接受多次调查后,难免会出现不满情绪,这我们都能理解,所以在工作过程中,我们会尽量调整自己的情绪,给员工最好的服务态度。”杨喜勇说。

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  在落实复工员工筛查工作的同时,每个工段还为总装车间员工建立了几个分地域片区的微信群,专门解决员工复工过程中可能遇到的种种难题。

  “像员工复工需要公司出示什么证明?同一地点员工如何共同拼车复工?这些小事都可以在公司微信群里得到解答。”

  在上汽红岩,与杨喜勇一样负责统计复工人员信息的基层管理者还有很多,他们的坚持与付出为上汽红岩的全面复工起到了重要的推动作用。

  截至3月1日,上汽红岩复工人数占比已达到65%;由外省返渝,目前仍处于隔离状态的复工员工占比25%。严格的人选筛查后,复工的上汽红岩已恢复了往日热火朝天的生产状况。

  克服困难,全力生产

  对于大多数一线工作者来说,回到工作岗位仅仅是复工的开始,真正的考验在恢复生产之后。

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  “按照公司规定,从外省返回公司的员工,要隔离14天才能上岗,这就造成了很多岗位员工缺失,为了弥补这种缺失,我们其他工位的员工就要调整岗位,保证生产正常进行。”

  员工调换岗位就意味着需要一段时间来适应新岗位的工作,为了保证生产正常进行,重新调整岗位的员工都积极学习新知识,适应岗位的全新工作内容。

  对于大多数员工来说,要适应的不仅有全新的岗位职责,还有公司严格的防疫措施。为了保证疫情之下复工活动的稳步推进,上汽红岩制定了严格而不失人性化的防控措施。

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  “回到公司后,员工之间要保持一米以上的安全距离,有些工位距离比较近,这就意味着一个员工做完工作后,另一个员工才能进入工位继续工作。”此外,定时测温、设备消毒、员工分散用餐也成为上汽红岩员工复工后的日常。

  虽然严格的防控措施为复工工人正常工作增加了些许难度,但并没有影响上汽红岩工人对于重回工作岗位的热情:“重回工作岗位,大家都非常开心。疫情之下,生产的有序恢复,让我们觉得企业充满希望,员工的未来也充满希望。”

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