决胜四季度的号角已经吹响，集团上下聚焦“以客户为中心”，以目标为导向，以贴近现场为基础，多措并举，深挖潜能，精准发力，拼搏实干，以时不我待，只争朝夕的干劲，以决战决胜的态度积极投身于“奋战四季度，打好收官战”的战斗中，为变革跃升而战，为X新世代而战。
今天Foton君用一组照片，带大家感受一下福田人决胜四季度战斗盛宴的热切氛围。
时代事业部
百折不挠 砥砺前行 向全年目标发起总攻
时代业务审时度势，拧绳铆劲，从竞争策略、网络建设、品牌升级、服务配件等方面深化创新运营、强化落地执行，确保四季度销量目标9.1万辆。新产品方面，聚焦小财鹿、领航S1、金刚S1等。网络培育方面，推进“3211”发展战略，构建“1+N+X”网络。服务体系方面，加大服务中心、城市下沉网络建设；此外，进一步优化绩效设计，激发一线人员热情和信心，向全年目标发起冲刺！
奥铃事业部
凝心聚力 担当有为 全面冲刺年度目标
奥铃事业部前三季度实现销量84000多辆，同比增长4.7%，占有率同比上升0.8%。四季度，奥铃制定结构调整+国六突破+渠道力提升的策略，全面冲刺年度销售目标。产品方面，聚焦用户痛点，深挖客户价值；服务方面，主推销服一体化建设；渠道开发方面，强化二网管理与支持，提升二网运营质量；价值链管控方面，提升经销商对市场的掌控能力，提升事业部对供应链的管理能力。
福田戴姆勒
紧抓机遇 深化变革 确保年度目标达成
福田戴姆勒上半年销量突破8万台，同比增长27%，创历史新高。四季度抓住“腾飞项目”的战略机遇，深化内部变革，进一步强化以市场为导向、以客户为中心的经营理念，确保年度经营目标达成。聚焦AMT自动挡全系产品、欧曼银河、欧曼行星等新重点产品推广，创造新的增长点。持续加强产品、模块、特性、项目的能力建设，打造“双重驱动”的产品创造和持续改进体系。
欧航欧马可事业部
突破创新 跃升发展 向年度目标发起最后冲刺
欧航欧马可秉承“以客户为中心”的经营理念，不断突破创新，持续推进双品牌运营，向年度目标的实现发起最后冲刺。一是率先实现国六产品的批量化投放，用户已达到50000+；二是把握头部客户及重点行业战略方向，打造深度定制的一体化解决方案，实现绿通、城配等细分市场突破；三是赋能经销商，全面提升经销商分销、客户、服务、金融、物流等方面能力，助力赢得市场。
图雅诺事业部
攻坚克难 敢打敢拼 坚决打赢四季度攻坚战
图雅诺事业部围绕提升敏捷制造能力，全力以赴冲刺第四季度。推行 “7+1”+预排订单模式保订单交付，进一步优化升级信息系统，实现订单全过程可视管理；推行“4+4+4”供应商分类监控与管理，确保零部件订单的准时交付；推行“6个维度” 信息化升级，实现高效精准化物流配送，确保年度5万辆生产经营目标的实现。
欧辉客车事业部
制造升级 卓越运营 全力以赴保障冬奥车辆安全运行
欧辉客车严格按照“轻资产+利润型”的业务定位，1-9月份，完成年度目标的32%，其中国内同比增长74.4%。四季度持续推进产品价值工程，提高产品竞争力，全力保障战略客户订单交付；推行“经营体”，打造自驱型组织，提高经营质量和效率，创造价值、分享价值；赋能制造升级，提质、降本、增效；制定专项方案和组织，成立临时党支部，全力以赴保障冬奥车辆安全运行。
海外事业部
鏖战沙场 奋斗冲锋 为完成全年目标奋战到底
海外事业部坚持以用户需求为导向，优化市场布局，提升运营能力，上半年销量3万辆，同比增长67.7%。四季度，明确“1+1+X”业务战略，在业务发展路径、体系能力建设、业务目标等做了严密部署与安排。营销方面，围绕网络、服务、配件、金融、物流等发挥联动力量，主动出击；重商业务方面狠抓PDI质量、推进核心市场网络开发、提升人员能力等建设，全力冲刺年度销量目标。
普罗科事业部
坚定信心 奋勇冲锋 争做决胜四季度的排头兵
普罗科事业部聚焦头部和重点客户开发策略，聚焦纯电动、高附加值产品，聚焦头部客户、头部代理商、重大项目，构建快速响应的研发体系与订单交付体系，确保全年目标的达成。通过抢夺开发每个区域的头部代理商，调整优化市场营销作业模式，打造为“以客户为中心的高效运营体系”及导入行业首创“400一站式报修+上门维修”服务模式，提升总体运营能力。
