为深入贯彻落实“决战100天，冲刺全年目标任务”劳动竞赛目标要求，北奔重汽各业务系统同步发力，生产能力屡创历史新高。11月26日，北奔重汽纪委书记李云峰，总经理助理、制造安全与精益管理部部长常晓峰及党群工作部主要负责人出席在总装公司举办的11月份第1818台车辆下线仪式。

11月4日当日产量83台，11月16日当日产量88台，屡次刷新单日产量的最高水平，11月份产量更是突破1800台，创近年来月产新高。李云峰代表公司工会表示热烈祝贺，他指出，突破近年来月产量和日产量的两项新高，对生产系统全体干部职工的辛勤付出和努力表示衷心感谢，希望大家继续奋勇向前、无私奉献，大力弘扬人民兵工精神，深入践行蒙古马精神，为公司振兴发展做出新的更大贡献。

进入四季度以来，制造安全与精益管理部为确保全年生产经营目标全面实现，确立“订单式+‘后补充、备库存、订单调整、快速交付’”的生产履约组织方式，拉动营销与采购系统聚焦主流产品，积极推进“预排+物资储备”的滚动组织模式，过程中根据合同交付要求和产品需求的具体情况，分类集中排产，均衡化组织。建立“T+3+3”锁产模式，以锁定三天滚动计划为抓手，有效提高在线生产的组织秩序和稳定性，最终实现日最高产量88台，周均衡产量420台，保证了合同履约交付。

总装公司进行前端识别防范，深入梳理异常模块，生产异常问题分析精细化，分类和统计每日生产过程出现异常，强化在线异常管控，制订防范措施，推动异常问题的解决，保障异常问题走势逐步下降，稳定生产节拍。同时围绕上线顺序，梳理主要工艺变化点，提前识别发布。按照当日车型组织难易程度、物资配送时间顺序等等因素，最大化实现集中排产。

驾驶室制造公司实施落实生产前3天的物资准备情况，协调相关部门打通逆向物流，确保生产顺利进行。完善基础质量管理，提升班组成员的质量管理主观能动性。完成设备设施存在问题的梳理整改，保证设备设施完好率。深入落实“消除事故隐患、筑牢安全防线”，自查各类安全隐患全部完成整改。

通过加强生产组织，全力提升履约能力，极大地鼓舞了员工们的士气，继续以“只争朝夕”的态度和“水滴石穿”的韧劲，全力冲刺全年任务目标，为公司振兴发展奋力拼搏，贡献力量。