1月9日，北奔重型汽车集团有限公司在包头召开了以“创新 跨越 共赢 共享——赢在2019”为主题的2019年商务年会。600余家经销商、服务商、配送中心以及核心专用车企业、改装企业齐聚一堂，分享北奔重汽与各位合作伙伴在过去一年中共同努力所获得的硕果，共同开启北奔重汽2019年的跨越与征程。

　　中国人民解放军空军驻包头地区军事代表室副总代表李明文，中国人民解放军驻447厂军事代表室副主任郭瑞金及来自地方和行业的媒体记者出席会议。还特别邀请了合作的银行、金融机构代表。北奔重汽党委书记、董事长范志平，党委副书记、总经理汪宝营，北奔重汽总经理助理以上领导及相关单位领导参加了会议。

　　会议由北奔重汽监事会主席郭平晓主持。

　　会上，汪宝营作商务年会主题报告。报告指出，2019年北奔重汽将通过国内、外贸、军品市场发力，在创新、跨越、共赢、共享的主题思路下，确保实现18000台整车销售目标，力争20000台。围绕2019年销售大纲，报告从重卡行业发展趋势和机会、2019年公司市场发展整体思路及措施，2019年销量目标及市场策略三个方面阐述了北奔重汽基于当前经济运行状态下对于外部市场的判断和内部管理体制机制再造举措措施。报告指出，2019年北奔重汽将调整客户和市场定位，收缩战线集中力量，确立实施“重点突破特定市场”策略;转变经营理念，重构系统措施，支撑市场策略得以实施实现;国六产品纵深推进，进程可控;系统解决制约成本的突出问题，持续优化供应链，支持市场化定价策略与竞争;坚决落实质量致胜之策之措，以品质口碑赢得客户和渠道，支持市场恢复和发展;推动公司“生产组织”向“履约组织”转变，提高履约交付能力和效率。2019年北奔重汽将着重围绕排放安全法规，轻量化，电动化，智能化和网联与共享进行科研开发立项。

　　北奔重汽总经理助理、营销公司总经理齐玉兴作营销报告，报告介绍了2018年重卡市场情况，分析了行业、车型以及客户结构的变化趋势，预测了2019年市场环境， 提出了服务支撑、政策价格拉动、产品力、渠道保障、促销手段、管理突破等几个方面的工作思路，明确了2019年15000台的工作目标。

　　郭平晓宣读了《北奔重汽集团关于表彰2018年度获奖经销商、服务商、配送中心的决定》。范志平、汪宝营等北奔重汽领导为10家优秀经销商、22家突出贡献奖、15家市场开拓奖、20名营销精英、15家模范服务站、10名优秀服务站站长、20名优秀服务人员、10家优秀备件配送中心、19名优秀配件销售员、6家优秀委改企业颁奖。

　　中国银行包头分行副行长马金栋、唐山捷创汽车销售服务有限公司总经理朱志鹏、杭州萧邦汽车销售服务有限公司服务站站长陶一广在发言中表示，作为北奔重汽重要的合作伙伴，2019年将紧紧围绕北奔重汽“实现产品全寿命周期价值最大化”的经营理念，加强行业精准营销能力，不断提高营销对客户的掌控能力和水平，持续加大合作力度，与北奔重汽同舟共济、共赢共享。

　　范志平在会上回顾了北奔重汽2018年的得失。他说，刚刚过去的2018年，是北奔重汽战略转型的“调整年”，特别是6月份兵器集团对北奔领导班子进行了调整，新班子围绕“质量效益可持续”发展要求 “调思路、建机制、夯基础”。以特定市场、大客户和军品占位提升为代表的战略战术调整取得实效;以国六产品、新能源车具备切换和销售为代表的科技创新实现新突破;以“蒙晋”和“华东”两个特区成立及与包钢包铝大客户战略合作为代表的市场拓展实现新发展;以市场化债转股为代表的企业破壁突围举措“尘埃落定”实现企业发展的新转机;以“个个都是经营体，人人都是经营者”管理理念的导入促使管理创新新突破。

　　基于宏观经济态势和行业发展形势分析，北奔重汽在统筹国际、国内及行业发展大势的基础上，围绕公司“三年扭亏脱困、五年实现良性发展”的目标，提出了确保1.8万台，争取2万台的销量目标。他指出，2019年，北奔重汽将围绕“实现产品全寿命周期价值最大化”的经营理念，重点在精心组织好军品订货生产;着眼长远发展，加快产品升级换代;大力推进军民融合发展;集中资源专攻特定市场;全力支持外贸转型升级;推进自主经营，激发活力等方面进行突破。

　　讲话最后，范志平要求经销商和服务商要通过建立良好合作生态、加快合同履约进度、产品价格贴近市场、提高用户体验、保护服务商积极性加强沟通和交流、创新工作思路及方法，在精诚合作中谋求跨越，共同开启双方合作的新篇章，共赢发展，共享成功，赢在2019。

　　下午，北奔重汽总工程师周亚伟，总会计师李日明，副总工程师庞建中分别作北奔重汽产品规划路径介绍、金融方案讲解与金融产品介绍、车联网功能和可靠性介绍。

　　会议期间，参会人员还参观了北奔新产品。