2月9日，联合卡车整车厂2017年度年终总结表彰大会暨2018年生产动员会在总装车间下线点隆重举行。联合卡车总经理助理张永峰，整车厂厂长李占文，各车间主任、各科室主管及员工共计170余人共聚盛会。
2017年表彰大会暨2018年生产动员会
下午13点整，联合卡车整车厂厂长李占文发表开场致辞。他首先就联合卡车生产的交期、质量、设备、成本等方面工作进行了汇报，并指出，2017年，在联合卡车全体员工的不懈努力下，联合卡车年度生产、销售目标顺利达成，在此，也向所有整车厂员工致以深深的谢意，感谢大家在一线生产岗位上的辛苦付出，并祝愿每位员工和家人在新的一年工作顺心，身体健康，阖家欢乐。
联合卡车整车厂厂长李占文致辞
2017年如白驹过隙般悄然离去，在这期间，联合卡车整车厂涌现出一批勇于担当、积极主动、不怕困难、业绩突出的工段、班组和个人，起到传、帮、带的良好作用。会议对评选出的“优秀先进个人”、“优秀先进班组”、“优秀先进工段”进行了表彰和现场颁奖。
各车间主任为优秀个人颁奖
李占文厂长为优秀班组颁奖
联合卡车总经理助理张永峰为优秀工段颁奖
颁奖结束后，联合卡车总经理助理张永峰对此次表彰大会以及2017年的工作进行了中肯的评价总结和展望，并从以下六个方面进行阐述。
第一，肯定了2017年联合卡车整车厂在产能、交付、质量、设备方面所取得的成绩，同时也指出了在过去一年的不足和所吸取的教训，并要求整车厂所有的管理者和员工继续努力，不断前行;
第二，强调了联合卡车的党员、班组长以上干部在工作及困难面前所产生的模范带头作用，要求班组长以上干部必须时时关心员工，身体力行，切实解决员工所提出的困难;
第三，在HSE工作落实以及ONE全面推广方面，要让员工安心工作、平安归来，并且通过“ONE精益”不断推广和创新优化，提升工作和管理效率;
第四，在质量、工艺方面，产品必须以市场为中心，不断提升联合卡车的产品质量，才能加强自身的竞争力，同时推动装配工艺优化的落地，来提高产品的质量水平;
第五，以成本管理和现场管理为突破口，各管理者不断加强基础管理的工作，为到来的2018年做好坚实的准备;
第六，希望每位员工都带着感恩的心去工作，如此才会摒弃工作过程中的“推诿扯皮”现象，切实做好每个岗位的工作。
联合卡车总经理助理张永峰总结讲话
在大会最后，2018年生产总动员大会开始，以联合卡车整车厂厂长李占文为宣誓人，总经理助理张永峰带领整车厂6位主管、6位党员以及现场全体员工，在公司2018年经营目标面前庄严宣誓：“面对2018年经营目标，我承诺：以市场导向、效益优先，风险管控、管理规范、诚信担当为指引，以客户满足为己任，严格执行工厂制度，精诚团结开拓创新，为公司赢战2018奋力拼搏!”
